【1️⃣】 Tuyển dụng nhân sự và những bài toán “khó” chưa có lời giải

Nội Dung Bài Viết

Quy trình tuyển dụng nhân sự không chỉ diễn ra trong một sớm một chiều mà là cả một quá trình dài, chưa kể trong quá trình có thể phát sinh thêm cả những vấn đề và chi phí ngoài lề. Bên cạnh đó nhà tuyển dụng cũng đang phải đối mặt với những thách thức và thay đổi từ thị trường tuyển dụng.

Tuyển dụng nhân sự và những bài toán “khó” chưa có lời giải

Bộ phận hành chính nhân sự hay bộ phận tuyển dụng của mỗi công ty sẽ chịu trách nhiệm về quy trình tuyển dụng, bao gồm: thông báo các vị trí tuyển dụng, viết mô tả công việc, phỏng vấn ứng viên đủ tiêu chuẩn và lựa chọn những nhân viên tốt nhất cho công ty. Nếu công ty có nhiều vị trí cần bổ sung nhân sự, thì bộ phận nhân sự còn phải xem xét, đánh giá để ưu tiên nhân sự cho vị trí nào trước.

Những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự của công ty, doanh nghiệp

Bởi quy trình tuyển dụng bao gồm nhiều bước và số lượng ứng viên tiềm năng cũng phụ thuộc rất lớn vào thị trường, nên trước mắt vẫn có những vấn đề mà nhân viên hành chính nhân sự gặp phải và chưa tìm được giải pháp.

1. Tìm kiếm nhân sự “đủ tiêu chuẩn”

Tùy thuộc vào ngành nghề, có nhiều lĩnh vực rất khó để nhà tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp, đặc biệt là những công việc đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu rộng, các kỹ năng, bằng cấp và kinh nghiệm cụ thể. Đây là vấn đề lớn đối với nhà tuyển dụng để có thể tiếp cận nguồn ứng viên đủ tiêu chuẩn và yêu cầu.

2. Thiết lập môi trường làm việc mới khi có nhân viên mới

Trong một môi trường công ty nhỏ, các đồng nghiệp thường xuyên phải tương tác và trao đổi, đảm bảo thống nhất các ý kiến. Việc tuyển dụng nhân viên mới chưa có thời gian gắn bó công ty có thể làm xáo trộn mối liên kết giữa các nhân viên cũ, hay thậm chí nhân viên mới sẽ cảm thấy lạc lõng, dần dần không còn hứng thú với công việc và môi trường làm việc.

Vấn đề này đòi hỏi nhân viên hành chính nhân sự phải thường xuyên theo dõi và quan tâm đến nhân viên mới sau quá trình tuyển dụng, đảm bảo ứng viên cảm thấy hài lòng và phù hợp với môi trường làm việc hiện tại.

Giải pháp để tuyển dụng nhân sự hiệu quả

3. Mức lương và chế độ đãi ngộ

Đối với những doanh nghiệp quy mô nhỏ với ngân sách trả lương hạn chế, là “điểm trừ” gây khó khăn khi thu hút ứng viên tiềm năng. Các công ty lớn sẽ đưa ra mức lương và chế độ đãi ngộ hấp dẫn, mang tính cạnh tranh. Bạn có thể tham khảo mức lương của các công ty tại tin đăng tuyển dụng https://vn.applyjob.org.

Mặc dù vậy, những doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể khắc phục bất lợi này bằng cách cung cấp một số quyền lợi khác cho nhân viên, như: lịch làm việc linh hoạt, cơ hội thăng tiến và đào tạo chuyên môn,…

Thu nhập hấp dẫn cũng là yếu tố thu hút ứng viên tiềm năng

4. Định kiến doanh nghiệp nhỏ

Khi nói đến vị trí cấp quản lý và điều hành, các ứng viên có chuyên môn cao hay dày dạn kinh nghiệm thường do dự khi xem xét nhận việc ở những doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế thị trường và xu hướng phát triển của ngành cũng ít nhiều ảnh hưởng tới quyết định của ứng viên.

Bởi dù nhiều ý kiến cho rằng, các doanh nghiệp nhỏ thường hạn chế các cơ hội phát triển và thăng tiến, một số ứng viên vẫn có nhận thức ngược lại, rằng doanh nghiệp nhỏ thường có khả năng phục hồi tài chính tốt hơn trong nền kinh tế đầy biến động.

Có thể thấy, tuyển dụng nhân sự vẫn còn là một bài toán “khó”, đòi hỏi các doanh nghiệp, nhân viên hành chính nhân sự phải linh hoạt và dày dạn kinh nghiệm trong tuyển dụng, để khai thác tốt nguồn ứng viên tiềm năng. Hy vọng bài viết trên đã mang tới cho bạn thêm thông tin hữu ích về vấn đề tuyển dụng nhân sự trong bối cảnh hiện nay.

Nguồn: vn.joboko.com